Семинар-практикум по теме: «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения»

Программа семинара:

1. Бюджетирование  как метод экономического управления компанией.
2. Принципы разработки структуры бюджетирования. Структура основных бюджетов.   Операционные бюджеты.
3. Финансовая структура компании. ЦФО. ЦФУ.
4. Методика бюджетирования.
5. Практический кейс «Составление сводного бюджета компании».
6. Структура бюджетного регламента.
7. План действий по постановке внутрифирменного бюджетирования.
8. Практика: Разрабатываем Положение о бюджете денежных средств и контроле  его исполнения для  своей компании (на основе типовых материалов).

Что даст  внедрение такой системы директору (собственнику) и менеджерам?

1. Обеспечение финансовой устойчивости на период планирования.
2. Базу для принятия  управленческих решений на  основе прогноза, а не по факту возникновения проблемы.
3. Высвобождается время и энергия директора – от постоянных забот, что платим, когда и сколько – для решения  других вопросов.
4. Решения о том, что компания  может сегодня  себе позволить, а что – нет, принимаются на основе точных расчетов, а не эмоционально.
5. Создается прозрачная система, за счет этого повышается лояльность сотрудников к проводимым непопулярным решениям. Одно дело,  когда директор, посовещавшись с ГБ или ФД, принимает решения по сокращению каких-то статей, и совсем по-другому такие сокращения воспринимаются, когда ключевые сотрудники сами принимают такие решения, понимая их необходимость.
6. Снижается уровень неопределенности в компании и у директора (владельца), а значит и уровень эмоционального напряжения, что особенно важно в «смутные времена».
7. Основу  для внедрения системы регулярного менеджмента. Если такая система в компании есть  и прописана, то система бюджетирования   «накладывается» на нее, если нет – то позволяет четко прописать полномочия и ответственность ключевых менеджеров.
8. Каждый менеджер получает свой бюджет, в пределах  которого он может планировать свои действия.
9. Повышение  инициативы менеджеров – есть бюджет, есть ответственность и есть четко оговоренные правила поощрения  за  достижение  конкретных показателей.

Ответы на вопросы и практические рекомендации.